Université PSL : deux autres Paris School d’ici 2028; un modèle pour anticiper les « chocs » (El-M. Mouhoud)

Un nouveau modèle de gouvernance collectif

El Mouhoub Mouhoud partage sa vision de PSL comme « une université globale, compréhensive, comme disent les anglo-saxons, pluridisciplinaire », au sein de laquelle il voit son rôle comme celui de « chef d’orchestre ». Il doit ainsi permettre de « coaguler les initiatives de nos différentes composantes pour fabriquer des choses que seules, elles ne peuvent fabriquer ».

Il explique ainsi l’évolution du modèle institutionnel de PSL. « Ce n’est pas un modèle de fusion : les établissements ont des personnalités morales et juridiques autonomes. »

« PSL n’est pas en relation bilatérale avec chacun de ses établissements : nous sommes un collectif, une équipe de football, un orchestre, qui travaillons ensemble dans un directoire, avec un conseil d’administration, et qui sommes redevables de ce que nous souhaitons faire. »

Une nouvelle équipe pour mettre en œuvre la stratégie 2025-2035

« Mon programme a été validé par le directoire entièrement et par le conseil d’administration. Depuis une année, nous avons commencé à le mettre en œuvre. Une bonne partie est déjà enclenchée, en l’ajustant en fonction des apports de chacun », indique El Mouhoub Mouhoud, qui a pris la présidence en décembre 2024.

Il rappelle sa « stratégie séquentielle » 2025-2035, avec :

• une première phase de « consolidation des fondations dans un environnement assez incertain » ;
• puis une deuxième vers 2030 de « déploiement de nos actifs nouveaux à l’échelle mondiale pour figurer parmi les 15 ou les 10 premières universités mondiales à l’horizon 2035 ».

Les Paris School, « fécondées » par les différents établissements

El Mouhoub Mouhoud présente les Paris Schools comme un élément-clef de son programme, « qui ne vont nullement se substituer à ce que font nos établissements, mais au contraire être fécondées par les compétences cumulées à l’intérieur de ceux-ci ».

« Ce sont des écoles de niveau international, que ne pourraient pas fabriquer chaque établissement tout seul. Elles rassemblent deux, trois, quatre établissements, qui ont cumulé des compétences dans leurs laboratoires de recherche, leurs formations, et créent ensemble des produits nouveaux ».

Paris School of AI, la première « école » à voir le jour

La première rentrée de la Paris School of AI a eu lieu le 01/09/2025, avec 250 étudiants et un objectif visé de 300 étudiants. L’école va de la licence au doctorat, sans oublier la formation continue. Le président de l’Université-PSL signale le chiffre de 30 doctorants par an et 30 thèses Cifre Convention industrielle de formation par la recherche .

L’école est une application du concept de co-création entre établissements, avec :

• « L’ENS, École normale supérieure un acteur clé avec une stratégie pluriannuelle de développement de l’IA à l’échelle de l’ENS et portée par l’Artificial Intelligence Lab, avec une contribution à la création du bachelor IA et du master IA et société.
• Paris Dauphine-PSL, présent sur plusieurs formations.
• Mines Paris, présent dans le comité de pilotage.
• Aussi l’Observatoire de Paris, parce que l’IA accompagne des programmes de recherche dans les différents domaines. En fait, l’IA de PSL est partout, y compris à Curie, dans l’IHU Institut hospitalo-universitaire porté par PSL-Curie sur le cancer des femmes ».

El Mouhoub Mouhoud insiste sur l’approche par la bidisciplinarité : « Il faut former nos étudiants au plus haut niveau à l’IA en combinaison avec une autre discipline : mathématiques appliquées à l’IA, mais aussi l’économie, l’organisation du travail, etc. »

Deux nouvelles Paris School sur le climat et les humanités

La nouvelle Paris School Biodiversity and Climate Change, pour l’horizon 2028, va s’appuyer sur le programme de recherche Terrae, « qui marie les sciences expérimentales, la physique, la chimie du climat, des mathématiques du climat, des sciences humaines, des sciences sociales, des arts aussi », avec « la même configuration architecturale » que PSAI, selon El Mouhoub Mouhoud.

Idem pour la Paris School of Humanities. « Nous avons des humanités fantastiques avec l’École des chartes ou l’École pratique des hautes études. Cette nouvelle Paris School va structurer les humanités de PSL avec, en plus, les jonctions humanités numériques, computationnelles et de l’IA pour les sciences de l’homme et de la société », déclare El Mouhoub Mouhoud.

Vers la bidisciplinarité

Un projet de PSL est de permettre à des étudiants qui le souhaitent de pouvoir combiner deux majeures dans deux écoles différentes : « À terme, nous souhaitons qu’un étudiant de la Paris School of Art puisse aussi faire de l’IA dans la Paris School of AI ou dans la Paris School of Engineering. »

« On ne doit pas faire prendre des risques à nos étudiants de faire un peu de tout, mais de faire deux choses. Ils en sont capables, ils aspirent à le faire très bien. »

Un modèle « ni malthusien, ni massiste »

Selon le président, l’ESR Enseignement supérieur et recherche français est pris entre « un malthusianisme exacerbé sur des tout petits effectifs dans les filières sélectives et des filières de masse qui acceptent l’échec ex post : 40 % d’échec en licence ». Ces instituts sont aussi un levier pour « augmenter les effectifs et sortir de l’étau de l’équilibre bas entre ces deux extrêmes ».

Il observe que les 15 à 20 % d’étudiants qui échouent de peu à intégrer l’Université PSL ont un niveau similaire aux admis et il estime « dommage de les jeter dans les bras de certaines officines privées n’ayant pas les compétences en recherche ni en formation ».

La diversité comme stratégie

Il conçoit PSL comme un « modèle d’excellence ouverte », dans lequel la diversité « a un rôle clé afin de réduire la défiance dans les relations sociales, ainsi que l’aversion au risque dans l’innovation et l’entrepreneuriat ».

Cette égalité des chances passe selon lui par les droits d’inscription progressifs liés aux revenus des parents. « Le directoire est d’accord sur le fait que toutes les nouvelles formations sont lancées sur ce modèle. C’est comme cela que dans nos CPES à PSL, nous avons 30 % de boursiers aujourd’hui. »

L’innovation au cœur de la recherche

El Mouhoub Mouhoud rappelle que PSL est lauréat d’un PUI en 2023, à hauteur de 11 M€, pour accompagner la maturation technologique, la propriété intellectuelle, le financement et les modèles économiques. Il indique que 80 start-up sont accompagnées, dont 20 % relèvent de technologies de rupture.

« Nous avons généré 170 familles de brevets, avec environ 30 % de revenus de transfert par an. Certaines entreprises issues de PSL sont désormais cotées en Bourse. À la fin de 2024, PSL et ses établissements détenaient 26 M€ de participations : ce sont aussi des ressources propres. »

S’organiser avant de lever des fonds

Interrogé sur les perspectives de levées de fond, Michaël Tatoulian, VP délégué innovation, répond qu’au préalable, il faut « s’organiser en interne pour travailler avec nos partenaires industriels. Ce qu’on a appris par le passé, c’est qu’il ne faut pas aller trop vite vers les fonds si on n’est pas prêts, car on se casse les dents. Et c’est un risque majeur pour les projets de création.  »

« Nous allons lancer très prochainement la construction de programmes fédérateurs, plus transversaux que disciplinaires, et vont mêler les sciences expérimentales, les SHS Sciences humaines et sociales et les arts, pour aller vers des approches disruptives, et convaincre les fonds. »

« Ce qui manque à notre écosystème, c’est d’accompagner les chercheurs sur tout ce qui est lié à la montée en TRL ( Technology readiness level Technology Readiness Level). C’est pourquoi nous sommes en train de doter les chercheurs de moyens technologiques pour faire cette montée », selon lui.

« A travers le PUI, nous voulons mettre en place des actions mutualisées, faire travailler les chercheurs ensemble, pour leur donner les moyens d’avoir cette avancée technologique. Cela fait qu’on est beaucoup plus crédibles vis-à-vis des partenaires industriels, parce qu’on arrive avec des outils quasi préindustriels. Donc on est plus forts pour négocier avec les entreprises. »

Selon lui, « la clé est de dérisquer les projets. Les grandes entreprises parlent beaucoup d’innovation, mais finalement, la prise de risque, c’est l’université qui la prend ».

Des difficultés propres à l’écosystème français

« En 2025, près de 100 M€ ont été levés par des sociétés issues de notre écosystème, même si cela repose sur un nombre limité d’acteurs. Aujourd’hui, nous disposons à PSL de fonds spécifiques de prématuration et de maturation : environ 3 à 3,5 M€ sont investis chaque année dans ces projets », indique Michaël Tatoulian.

« Entre une idée et un projet industriel, il peut s’écouler dix ou quinze ans, en particulier dans la deeptech. C’est ce temps qu’il faut laisser aux chercheurs. L’une des difficultés majeures en France tient à la levée de fonds : nous avons peu d’ingénieurs dans les fonds d’investissement, contrairement aux États-Unis, capables de comprendre les technologies de rupture », d’après le VP délégué à l’innovation.

« Lever 2 ou 3 M€ est relativement accessible dans notre écosystème. En revanche, lever 20, 30 ou 50 M€ reste extrêmement difficile, notamment pour des projets industriels lourds, par exemple en chimie. La production est capitalistique, longue, et les fonds hésitent. On nous pousse souvent à signer plus tôt des accords de licence avec des industriels, car c’est plus rapide et plus simple. Mais l’ambition de créer de nouveaux outils de production demande du temps et un accompagnement beaucoup plus fort. »

Défendre un modèle d’innovation publique

« L’innovation est un processus cumulatif : on ne remplacera pas, par des initiatives privées ex nihilo fondées sur l’immobilier et des fonds d’investissement, ce qui a été construit pendant des siècles dans le cadre public. Il faut au contraire consolider les laboratoires de recherche publique et renforcer leur articulation avec le secteur privé. C’est ce que nous faisons, par exemple, dans le cluster IA, à travers des partenariats publics-privés qui fonctionnent », plaide El Mouhoub Mouhoud.

Il revient sur l’inauguration, le 09/12/2025, d’une chaire des hautes études pour la souveraineté. « C’est la DGA Direction générale de l’armement qui est venue nous voir, car elle sait que nous disposons de compétences, notamment à Mines Paris, où les partenariats avec l’industrie de défense sont historiquement ancrés. Avec IP Paris Institut polytechnique de Paris et d’autres écoles, nous avons été sollicités pour créer un espace de recherche et d’enseignement de référence sur les enjeux de puissance et de souveraineté française. »

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